1. BusinessOperations Management Dlaczego DevOps ma znaczenie: 11 sposobów DevOps przynosi korzyści Twojej organizacji

Emily Freeman

Prawidłowo wykonane DevOps oferuje znaczące korzyści Twojej organizacji. W tym artykule przedstawiono kluczowe informacje na temat korzyści DevOps dla Twojej organizacji. Skorzystaj z niego, aby pomóc przekonać współpracowników lub lepiej zrozumieć, dlaczego wybrałeś trasę DevOps, gdy droga staje się wyboista.

Korzyści DevOps

DevOps pomaga zaakceptować ciągłe zmiany

Krajobraz technologii to ciągle zmieniające się środowisko. Niektóre języki ewoluują i tworzone są nowe. Ramy przychodzą i odchodzą. Zmiany w oprzyrządowaniu infrastruktury w celu zaspokojenia stale rosnących wymagań dotyczących wydajniejszego hostowania aplikacji i szybszego świadczenia usług. Narzędzia kontynuują abstrakcję obliczeń niskiego poziomu w celu zmniejszenia kosztów technicznych.

Jedyną stałą jest zmiana. Możliwość dostosowania się do tej zmiany określi Twój sukces jako indywidualnego współpracownika, kierownika lub kierownika. Bez względu na rolę, którą obecnie pełnisz w firmie lub masz nadzieję, że w końcu odegrasz, bardzo ważne jest, aby szybko się dostosować i usunąć jak najwięcej tarcia ze wzrostu. DevOps umożliwia dostosowanie i rozwój poprzez poprawę komunikacji i współpracy.

DevOps obejmuje chmurę

Chmura nie jest przyszłością; śnieży. Chociaż nadal możesz się przeprowadzać lub nie jesteś jeszcze gotowy do przeniesienia się, pamiętaj, że chmura jest rozwiązaniem dla wszystkich oprócz kilku firm. Daje to większą elastyczność niż tradycyjna infrastruktura, zmniejsza stres związany z działalnością i (zwykle) kosztuje znacznie mniej ze względu na strukturę cenową typu „pay-as-you-go”.

Chmury publiczne, prywatne i hybrydowe dają nieograniczone możliwości lepszego prowadzenia firmy. Możliwość uruchamiania (uruchamiania) zasobów w ciągu kilku minut jest czymś, czego większość firm nigdy wcześniej nie doświadczyła w chmurze.

Ta zwinność zapewniana przez chmurę idzie w parze z DevOps. Omri Gazitt z Puppet, firmy zajmującej się automatyzacją i zarządzaniem konfiguracją, ujął to najlepiej: „Gdy organizacje przenoszą się do chmury, zmieniają swoje podstawowe założenia dotyczące dostarczania oprogramowania”.

Dzięki chmurze interfejsy API łączą każdą usługę, platformę i narzędzie infrastrukturalne, dzięki czemu można płynnie zarządzać zasobami i aplikacją. Podczas migracji do chmury możesz ponownie ocenić wcześniejsze decyzje dotyczące architektury i powoli przekształcić aplikację i system w natywny dla chmury lub zaprojektować ją z myślą o chmurze.

DevOps pomaga Ci zatrudnić najlepszych

Ze względu na zwiększone zapotrzebowanie, wielkich inżynierów brakuje. Po prostu nie ma wystarczającej liczby inżynierów, aby obsadzić wszystkie aktualnie otwarte miejsca pracy lub zaspokoić popyt na rynku w ciągu następnej dekady i później. Chociaż znalezienie inżynierów może być trudne, nie jest to niemożliwe, zwłaszcza jeśli skupisz się na odkrywaniu inżynierów, którzy doceniają ciekawość i nie boją się porażek. Jeśli wdrożysz DevOps w swojej ogólnej kulturze inżynierskiej, możesz awansować inżynierów i szkolić ich w zakresie metodologii i technologii, które wspierają ciągłe doskonalenie.

W wywiadzie trudno jest zmierzyć potencjał. Zwykle talent szepcze. Najbardziej utalentowani inżynierowie zwykle nie są towarzyscy ani chwaleni; pozwalają, aby ich praca przemawiała za nich. DevOps pozwala ci uważniej słuchać osobistych i zawodowych zainteresowań inżynierów, z którymi rozmawiasz.

Spróbuj wybrać kandydatów na podstawie ich poziomu ciekawości, umiejętności komunikacyjnych i entuzjazmu. Te cechy mogą sprawić, że Twój zespół przebije strach, niepewność i wątpliwości. Mogą prowadzić zespół poprzez trudne decyzje podejmowane w ramach ograniczeń, próbując rozwiązać trudne problemy.

Możesz nauczyć kogoś umiejętności, ale nauczenie kogoś, jak się uczyć, to zupełnie inna sprawa. Kultura uczenia się, którą tworzysz w swojej organizacji DevOps, umożliwia priorytetowe podejście do rozwoju w porównaniu do sprawności technicznej. W DevOps zatrudnienie zespołu jest niezwykle ważne. Każda jednostka jest częścią całości, a zespół musi mieć równowagę całościowo. Osiągnięcie tej równowagi oznacza, że ​​czasami nie zatrudniasz „najlepszego” inżyniera, zatrudniasz najlepszego inżyniera dla zespołu.

Zatrudniając zespół DevOps, możesz, podobnie jak pociągnięte konie, zaciągnąć więcej ciężaru, niż mógłbyś indywidualnie. Dzięki DevOps możesz pomnożyć poszczególne elementy swojego zespołu i, jako całość, stworzyć potęgę zespołu.

DevOps zapewnia Ci konkurencyjność

Coroczny raport o stanie DevOps opublikowany przez DevOps Research and Assessment (DORA) wyjaśnia: Firmy na całym świecie używają DevOps do dostosowywania swoich praktyk inżynierskich i czerpią korzyści. Widzą wzrost produkcji inżynieryjnej i redukcję kosztów. Dzięki DevOps firmy te przechodzą z nieporęcznych procesów i systemów na usprawniony sposób tworzenia oprogramowania ukierunkowanego na użytkownika końcowego.

DevOps umożliwia firmom tworzenie niezawodnej infrastruktury i wykorzystywanie tej infrastruktury do szybszego i bardziej niezawodnego wydawania oprogramowania. Konkluzja jest taka: organizacje o wysokich wynikach korzystają z DevOps i miażdżą swoją konkurencję, zwiększając częstotliwość wdrażania i znacznie zmniejszając liczbę awarii, które występują z powodu zmian w systemie.

Jeśli chcesz konkurować, musisz przyjąć solidne metodologie DevOps. Może nie wszystkie, a na pewno nie wszystkie naraz - ale minął czas oczekiwania i sprawdzenia, czy warto DevOps się opłaciło.

DevOps pomaga rozwiązywać ludzkie problemy

Ludzie osiągnęli punkt w naszej ewolucji, w którym technologia ewoluuje szybciej niż nasz mózg. Zatem największe wyzwania, przed którymi stają ludzie, wynikają z ludzkich ograniczeń, a nie ograniczeń oprogramowania lub infrastruktury. W przeciwieństwie do innych metodologii tworzenia oprogramowania, DevOps skupia się holistycznie na systemie socjotechnicznym.

Osiągnięcie DevOps wymaga zmiany kultury i sposobu myślenia. Ale jeśli osiągniesz kulturę i sposób myślenia DevOps, Ty i Twoja organizacja odniesiesz niemal nieograniczone korzyści. Kiedy inżynierowie są upoważnieni do eksploracji, wolni od presji i strachu przed porażką, dzieją się niesamowite rzeczy.

Inżynierowie odkrywają nowe sposoby rozwiązywania problemów. Podchodzą do projektów i problemów ze zdrowym nastawieniem i współpracują płynniej, bez niepotrzebnej i negatywnej konkurencji.

DevOps stanowi wyzwanie dla pracowników

DevOps przyspiesza rozwój poszczególnych inżynierów, a także całego zespołu inżynierów. Inżynierowie to mądrzy ludzie. Są również z natury ciekawi. Świetny inżynier, który jest nastawiony na rozwój, potrzebuje nowych wyzwań po opanowaniu określonej technologii, narzędzia lub metodologii lub często odczuwa stagnację.

Muszą czuć, że ich mózg i umiejętności są rozciągane - nie do tego stopnia, że ​​są przytłoczeni lub zestresowani, ale wystarczająco, aby poczuć, że rosną. Takie napięcie opisuje Dan Pink w Drive. Jeśli uda ci się osiągnąć tę równowagę, twoi inżynierowie będą się dobrze rozwijać - jako jednostki i jako zespół.

Metodologia DevOps promuje umiejętności w kształcie litery T, co oznacza, że ​​inżynierowie specjalizują się w jednym obszarze z głęboką wiedzą i szerokim zrozumieniem wielu innych obszarów. Takie podejście pozwala inżynierom eksplorować inne obszary zainteresowania.

Być może inżynier Python interesuje się na przykład infrastrukturą chmurową. Żadna inna metodologia inżynieryjna nie zezwala i nie zachęca inżynierów do eksploracji tak, jak robi to DevOps, a to w ogromnym stopniu przyczynia się do zatrudniania i zatrzymywania talentów.

DevOps wypełnia luki

Jednym z wyzwań współczesnych firm technologicznych jest przepaść między potrzebami biznesu a potrzebami inżynierii. W tradycyjnej firmie z tradycyjnymi strategiami zarządzania istnieje naturalne tarcie między inżynierią a działami takimi jak marketing, sprzedaż i rozwój biznesu. Tarcie to wynika z braku wyrównania. Każdy dział mierzy się różnymi wskaźnikami sukcesu.

DevOps dąży do ujednolicenia każdego działu firmy i stworzenia wspólnego zrozumienia i szacunku. Ten wzajemny szacunek dla miejsc pracy i wkładów pozwala każdej osobie w firmie dobrze się rozwijać. Usuwa tarcie i poprawia przyspieszenie.

Pomyśl o zespole psich zaprzęgów. Jeśli każdy pies porusza się w oddzielnych kierunkach, sanie nigdzie nie idą. Teraz wyobraź sobie, że psy pracują razem, koncentrując się na postępach - razem. Kiedy brakuje tarcia wewnętrznie, jedynymi wyzwaniami, przed którymi stoisz, są wyzwania zewnętrzne, a wyzwania zewnętrzne są prawie zawsze łatwiejsze do opanowania niż wewnętrzne konflikty.

DevOps pozwala ci dobrze zawieść

Awaria jest nieunikniona. Jest to po prostu nieuniknione. Przewidywanie wszystkich przyczyn awarii systemu jest niemożliwe z powodu wszystkich niewiadomych. (I może spektakularnie zawieść, prawda?) Zamiast unikać porażki za wszelką cenę i czuć się zmiażdżonym, gdy dojdzie do awarii, możesz się na to przygotować. DevOps przygotowuje organizacje do reagowania na niepowodzenia, ale nie w paniczny sposób wywołany stresem.

Incydenty zawsze wymagają pewnego poziomu stresu. W pewnym momencie struktury dowodzenia kierownictwo prawdopodobnie będzie krzyczeć na temat utraty pieniędzy podczas przerwy w świadczeniu usług. Możesz jednak zmniejszyć stres, jaki odczuwa Twój zespół, wykorzystując porażkę jako sposób uczenia się i dostosowując swój system, aby stał się bardziej odporny.

Każdy incydent jest okazją do doskonalenia się i rozwoju, zarówno indywidualnie, jak i jako zespół.

DevOps obejmuje sztukę ciągłego doskonalenia. Kiedy zespół doświadcza przepływu pracy, może codziennie dokonywać drobnych wyborów, które przyczyniają się do długoterminowego wzrostu, a ostatecznie - lepszego produktu.

DevOps pozwala ci ciągle ulepszać

Ciągłe doskonalenie jest kluczowym składnikiem DevOps. Użyj wizualizacji niekończącego się cyklu, stosując DevOps w swojej organizacji. Cykl nie powinien wywoływać lęków poprzez myśli Syzyfa, pchającego głaz na wzgórze na całą wieczność. Zamiast tego pomyśl o tym cyklu jak o ruchu, niczym śnieżka tocząca się w dół, zbierająca pęd i masę.

Przyjmując DevOps i integrując coraz więcej jego podstawowych założeń w codziennym przepływie pracy, będziesz świadkiem tego przyspieszenia z pierwszej ręki. Cykl ciągłego doskonalenia powinien zawsze koncentrować się wokół klienta. Musisz stale myśleć o użytkowniku końcowym i włączać informacje zwrotne do cyklu życia oprogramowania.

Podstawą tego cyklu jest CI / CD. Przyjęcie CI / CD nie jest wymaganiem DevOps dla wszystkiego albo nic; zamiast tego jest to powolny proces wdrażania. Najpierw powinieneś skupić się na opanowaniu ciągłej integracji. Zachęć inżynierów do swobodnego udostępniania kodu i częstego scalania kodu. Takie podejście zapobiega blokowaniu izolacji i silosów w organizacji inżynierskiej.

Gdy Twoja organizacja opanuje ciągłą integrację, przejdź do ciągłej dostawy, praktyki automatyzacji dostarczania oprogramowania. Ten krok wymaga automatyzacji, ponieważ kod będzie przechodził wiele kontroli w celu zapewnienia jakości. Po tym, jak cały twój kod będzie bezpieczny i dostępny w repozytorium kodu źródłowego, możesz zacząć wdrażać małe zmiany w sposób ciągły. Twoim celem jest usunięcie ręcznych barier i poprawienie zdolności Twojego zespołu do wykrywania i naprawiania błędów bez wpływu na klienta.

DevOps automatyzuje trud

Przyspieszenie i zwiększona skuteczność są podstawą metodologii DevOps. Dzięki automatyzacji pracochłonnych procesów manualnych DevOps uwalnia inżynierów do pracy nad projektami, które sprawiają, że oprogramowanie i systemy są bardziej niezawodne i łatwiejsze w utrzymaniu - bez chaosu nieoczekiwanych przerw w świadczeniu usług.

Inżynieria niezawodności strony (SRE) zajmuje się trudem, który jest pracą wymaganą do utrzymania ciągłości usług, ale jest ręczny i powtarzalny. Toil może być zautomatyzowany i nie ma długoterminowej wartości. Być może najważniejsze ze wszystkich zadań jest skalowanie liniowe, co ogranicza wzrost. Pamiętaj, że trud nie odnosi się do ogólnych potrzeb administracyjnych, takich jak spotkania i planowanie. Ten rodzaj pracy, jeśli jest realizowany z mentalnością DevOps, jest korzystny dla długoterminowego przyspieszenia twojego zespołu.

Jednym z podstawowych założeń oprzyrządowania praktyki DevOps jest automatyzacja. Możesz zautomatyzować proces wdrażania, tak aby zawierał pełny zestaw testów, a także inne bramki, przez które musi przejść kod, aby go zwolnić. Pod wieloma względami SRE jest kolejnym logicznym krokiem w ewolucji DevOps i powinien być kolejnym krokiem po tym, jak Ty i Twoja organizacja opanujecie podstawowe koncepcje DevOps i wprowadzicie praktykę w zespole.

DevOps przyspiesza dostawę

Cykl życia oprogramowania ewoluował od powolnego i liniowego procesu Waterfall do zwinnej i ciągłej pętli DevOps. Nie wymyślasz już produktu, nie rozwijasz go w pełni, a następnie przekazujesz klientom, licząc na jego sukces.

Zamiast tego tworzysz pętlę sprzężenia zwrotnego wokół klienta i stale dostarczasz iteracyjne zmiany do swoich produktów. Ten połączony obwód umożliwia ciągłe doskonalenie funkcji i upewnienie się, że klient jest zadowolony z tego, co dostarczasz.

Kiedy połączysz wszystkie kropki i w pełni zastosujesz DevOps w swojej organizacji, zobaczysz, jak Twój zespół może szybciej dostarczać lepsze oprogramowanie. Początkowo zmiany będą niewielkie, podobnie jak zmiany, które publikujesz. Ale z czasem te pozornie nieznaczne zmiany sumują się i tworzą zespół, który przyspiesza dostarczanie wysokiej jakości oprogramowania.